Популярность SWOT-анализа сводится к его простоте и гибкости. Это легко понять всем менеджерам, и его реализация не требует каких-либо технических знаний или подготовки специалистов.

Методология SWOT может сконцентрировать большое количество ситуационных факторов, как управляемых со стороны компании, но это стимулирует тенденцию к упрощению ситуации, и на нее могут оказывать неоправданное влияние личные просчеты менеджеров организации. Это особенно заметно при проведении SWOT- анализа деятельности компании на организационном уровне. Например, возьмем субъективное решение о том, следует ли классифицировать определенную организационную культуру как силу или слабость. Те, кто несет ответственность за преобладающую сейчас культуру, будут воспринимать ее как силу, несмотря ни на то, что другие стейкхолдеры, не так завязанные на управление, могут быть более объективными и рассматривать сложившуюся организационную культуру как слабость в определенных обстоятельствах.

Технологические изменения могут рассматриваться как угроза или возможность в зависимости от перспективы. Те, кто обязан своей работой и статусом существующей �